“创新管理提供了激励和增强员工创新能力的方法和途径”

Sabrina，Michael，请向我们简要介绍一下你们自己。你们的职业生涯是如何发展的，你们在MD ELEKTRONIK公司的工作中喜欢什么？

Sabrina： 

我叫Sabrina。我婚姻幸福，很快将成为自豪的三个孩子的妈妈，并很快取得经济信息学博士学位。15年来，我一直在创新环境中与咨询公司和集团公司的不同部门合作。自2019年以来，我一直在迈恩德产品管理、市场和研发部门从事创新管理方面的工作。我特别珍视与来自不同部门创新者合作的机会，以及尝试新事物的自由空间。 

Michael： 

嗨，我叫Michael，已婚，有两个孩子，于2024年1月加入迈恩德并成为Sabrina团队的新成员。我经历过的舞台丰富多彩，包括科技初创企业管理，亚马逊和中型企业的创新管理。在迈恩德，我身边有各种各样的技术专家，这是我所看重的。

创新管理一般意味着什么，特别在汽车零部件供应商行业中又扮演着怎样的角色？ 

Sabrina： 

创新管理有很多方面，而且在不同的公司中表现也不尽相同。比如迈恩德司的创新管理旨在促进专业技术部门内的企业内部创业精神。创新管理提供了各种形式、方法和程序，以帮助创新者在早期阶段解决复杂问题，以及在创意开发和创新项目实施方面提供支持。  

不断增长的客户需求、技术进步、市场新参与者、更短的开发周期以及可持续发展问题都对汽车工业的创新能力提出了更高的要求：制造商和零部件供应商都面临着巨大的挑战。产品应当在性能、成本效益和可持续方面都更加强大。流程应该快速、精简且最好是数字化的，而技术当然也应与时俱进。创新管理希望员工能够系统性地，以及以客户为中心地推动创新，从而应对这些挑战。

Michael：

在Sabrina的回答中已经提到了这一点，但我想再次强调，创新管理也会对企业文化产生重要影响。特别是汽车行业必须重新塑造自己，并质疑许多成熟的结构。这就是我们的切入点：我们正在努力增强所有员工的能力，使他们能够以最佳方式应对这种问题，从而始终领先一步。

企业推行创新管理有哪些好处？      

Sabrina： 

如果创新既被理解为结果，又被理解为实现结果的途径，那么创新管理有潜力在各个层面重新思考和重新设计组织。个别同事在其中扮演着关键角色，没有他们就不可能实现创新。创新管理提供了激励和增强员工创新能力的方法和途径。除此之外，创新管理始终着眼于面向未来的产品、流程和技术，也支持组织自身为未来做好准备。 

Michael： 

我们可以从许多突出的例子中看到，如果一家公司没有创新，或者只有增量创新*，最终将会走到尽头。或者说，今天还有人在使用带有实体按键的智能手机，或者模拟相机吗？因此创新对于长期成功至关重要，但并不能保证创意在公司内取得成功或成功推出市场。我们创新管理部门努力通过加强重点和自我负责的方法来尽量消除这种不确定性。因此有效的创新管理对长期增强竞争力起着至关重要的作用。  

迈恩德创新管理工作中有哪些具体的例子？

Sabrina： 

自2019年以来，创新管理部门已开发并试点了创新加速器或创新孵化器等多种创新形式。所有形式的目标都是为员工提供创新空间，并在他们应对未来挑战的过程中有条理且系统地提供支持。  在我们的这些形式中，我们成功地在最短的时间内培养出一种激励创新的心态。在此过程中，我们非常重视将完全不同的人汇集在一起，在团队中共同致力于创意的产生。   

例如我们在2022年推出了创新孵化器，这是一种以客户为中心、“精益”的全新创新模式，旨在支持对非常有前景的概念和想法进行探索。我们曾经与一支积极进取的创新团队，就光学数据传输这一主题成功试行了这种形式。通过成熟的业务设计方法，我们能够创建一个安全、灵活的创新框架。  

Michael：

在迈恩德的短暂时间里，我直接参与了多个不同部门的项目。因此出现了许多部门间的共同兴趣，这也反映在过去几年创新团队的成功中。对于我这个技术爱好者来说，我们公司自主研发的高度自动化生产设备是一次新颖且令人激动的经历。这给我留下了非常深刻的印象。

非常感谢这次有趣的谈话！

 *增量创新指的是在不引入全新的市场或技术理念的情况下，逐步改进或调整现有产品、服务或流程，以提高效率、降低成本或提高客户满意度。