Tech Talk je série rozhovorů, ve které vám představujeme inspirativní osobnosti nejen ze společnosti MD ELEKTRONIK, ale i ze světa technologií, inovací a dalších oblastí. V tomto čísle jsme se setkali s Dr. Sabrinou Böhlerovou a Michaelem Mayerhoferem. Hovoříme s nimi o jejich práci v oblasti řízení inovací v MD, o úloze managementu inovací u dodavatelů pro automobilový průmysl a o používaných metodách v této oblasti.
Sabrino a Michaeli, řekněte nám prosím něco o sobě. Jaká je vaše profesní kariéra a co se vám líbí na práci v MD ELEKTRONIK?
Sabrina:
Jmenuji se Sabrina. Jsem šťastně vdaná, brzy budu trojnásobnou pyšnou mámou a mám doktorát z hospodářské informatiky. V oblasti inovací pracuji již 15 let na různých pozicích v poradenských společnostech a koncernech. Od roku 2019 odpovídám v MD za řízení inovací v oddělení pro produktový management, „markets“ a výzkum & vývoj. Oceňuji zejména spolupráci s inovátory z různých oblastí a svobodu zkoušet nové věci.
Michael:
Jmenuji se Sabrina. Jsem šťastně vdaná, brzy budu trojnásobnou pyšnou mámou a mám doktorát z hospodářské informatiky. V oblasti inovací pracuji již 15 let na různých pozicích v poradenských společnostech a koncernech. Od roku 2019 odpovídám v MD za řízení inovací v oddělení pro produktový management, „markets“ a výzkum & vývoj. Oceňuji zejména spolupráci s inovátory z různých oblastí a svobodu zkoušet nové věci.
Co znamená inovační management obecně a jakou roli hraje konkrétně u dodavatelů pro automobilový průmysl?
Sabrina:
Řízení inovací má mnoho aspektů a liší se podnik od podniku. Řízení inovací v MD se například zaměřuje na podporu korporátního intrapreneuership v technických odděleních. Nabízí formáty, metody a postupy na podporu inovátorů v rané fázi řešení komplexních problémů i při rozvoji nápadů a realizaci inovačních projektů.
Rostoucí potřeby zákazníků, technologický pokrok, noví hráči na trhu, kratší vývojové cykly a otázka udržitelnosti kladou vysoké nároky na inovační schopnosti automobilového průmyslu – velkým výzvám čelí výrobci i dodavatelé. Výrobky by měly být výkonnější, nákladově příznivější a udržitelnější. Procesy by měly být rychlé, pružné a nejlépe digitalizované. Technologie by samozřejmě měly být co nejmodernější. Cílem managementu inovací je čelit těmto výzvám tím, že podporuje kompetence zaměstnanců při systematickém rozvoji inovací s ohledem na zákazníka
Michael:
Sabrina to už řekla, ale chtěl bych znovu zdůraznit, že řízení inovací může mít také významný vliv na kulturu v podniku. Zejména automobilový průmysl musí v současné době znovu objevovat sám sebe a zpochybňovat přitom mnohé dlouho zavedené struktury. A v tomto bodě vstupujeme do hry my: Pracujeme na tom, abychom všem zaměstnancům umožnili řešit tuto situaci co nejlépe, aby byli vždy o ten rozhodující krok napřed
Jaké výhody podniku přináší oddělení řízení inovací?
Sabrina:
Pokud je inovace chápána jako výsledek i jako cesta k němu, má řízení inovací potenciál přehodnotit a přepracovat organizaci na různých úrovních. Hlavní roli zde hrají jednotliví kolegové, bez nichž by inovace nebyly možné. Management inovací nabízí metody a přístupy, jak motivovat zaměstnance k inovacím a podpořit jejich angažovanost v této oblasti. Kromě toho se management inovací stále zaměřuje na průkopnické produkty, procesy a technologie, a také podporuje samotnou organizaci, aby se připravila na výzvy budoucnosti.
Michael:
Na mnoha známých příkladech můžeme vidět, že bez inovací nebo jen s inkrementálními inovacemi* nebude společnost v určitém okamžiku schopna obstát. Nebo se ještě dnes setkáváte s lidmi, kteří používají telefony s fyzickými tlačítky nebo analogové fotoaparáty? Inovace jsou nezbytné pro dlouhodobý úspěch, ale není ovšem zaručeno, že nápady budou ve firmě úspěšné nebo že budou úspěšně realizovány. V rámci řízení inovací se snažíme tuto nejistotu co nejvíce eliminovat pomocí výše uvedených metod, které posilují soustředění a osobní odpovědnost. Účinné řízení inovací proto významně přispívá k posílení konkurenceschopnosti v dlouhodobém horizontu.
Jaké jsou konkrétní příklady práce inovačního managementu v MD?
Sabrina:
Od roku 2019 management inovací vyvinul a pilotně zavedl různé formáty inovací, jako je inovační akcelerátor a inovační inkubátor. Cílem všech formátů je poskytnout zaměstnancům volný prostor pro vývoj inovací a metodicky a systematicky je podporovat při práci na výzvách budoucnosti. V našich formátech se nám daří rozvíjet motivující, inovační myšlení v co nejkratším čase. Pro nás je důležité spojit lidi do rozmanitých týmů, které pak společně produkují inovativní nápady.
V roce 2022 jsme například vyvinuli inovační inkubátor, což je nový, na zákazníka zaměřený a „štíhlý“ formát inovací, který podporuje prozkoumání velmi slibných konceptů a nápadů. Tento formát jsme úspěšně vyzkoušeli s vysoce motivovaným inovačním týmem v oblasti optického přenosu dat. Díky osvědčenému přístupu business design se nám podařilo vytvořit bezpečný a agilní rámec pro inovace
Michael:
Během svého krátkého působení v MD jsem se přímo zapojil do několika projektů v různých oblastech. Je zde velký zájem napříč odděleními, což se odráží i v úspěších inovačních týmů v posledních letech. Pro mě jako technologického nadšence byly vysoce automatizované výrobní stroje vyvinuté vlastními silami novou a velmi zajímavou zkušeností. To na mě velmi zapůsobilo.
Díky za velmi zajímavý rozhovor!
Management inovací: klíč ke konkurenceschopnosti
Požadavky na inovační schopnosti dodavatelů automobilového průmyslu se neustále zvyšují. Efektivní řízení inovací umožňuje jak zlepšování produktů a procesů, tak i posilování firemní kultury a angažovanost zaměstnanců s cílem vyvíjet inovace s ohledem na zákazníka. Řízení inovací proto hraje ústřední roli při udržování dlouhodobé konkurenceschopnosti a přizpůsobivosti podniku. V MD ELEKTRONIK zahájil inovační management iniciativy, jako je inovační akcelerátor a inovační inkubátor, které podporují kreativní nápady a vývoj průkopnických technologií.
Vysoce výkonné a mimořádně spolehlivé datové spoje jsou páteří automobilové silniční dopravy. MD ELEKTRONIK je lídrem v této technologicé oblasti a díky mezinárodní síti odborníků je dále rozvíjí. Kontaktujte společnost MD a zjistěte více o nejnovějších inovacích.
Vysoce výkonné a mimořádně spolehlivé datové spoje jsou páteří automobilové silniční dopravy. MD ELEKTRONIK je lídrem v těchto technologiích a díky mezinárodní síti odborníků je dále rozvíjí.
Kontaktujte společnost MD a zjistěte více o nejnovějších inovacích.
* Pod inkrementálními inovacemi se rozumí postupné zlepšování nebo úpravy stávajících výrobků, služeb nebo procesů s cílem zvýšit efektivitu, snížit náklady nebo zvýšit spokojenost zákazníků, aniž by se zaváděly zcela nové tržní nebo technologické koncepce.
Sabrina Böhler
Sabrina Böhler je manažerkou managementu inovací v MD ELEKTRONIK. Během studia na Technické univerzitě v Mnichově v sobě objevila vášeň pro inovace a následně dokončila doktorát na Erlangensko-norimberské univerzitě Friedricha Alexandra v oboru inovačních platforem založených na IT. Od roku 2019 podporuje kolegy z technických oddělení MD při vývoji průkopnických řešení s využitím různých inovačních metod a formátů. Inovace vyžadují silnou vnitřní motivaci. Její snahou je proto spojovat lidi, motivovat je k inovacím a posilovat jejich kompetence v této oblasti.
Michael Mayerhofer
Michael je konzultantem pro inovace v MD a má zkušenosti v oblasti technologií a inovací. Stál u založení prvního start-upu pro čisticí drony na světě a poté pracoval ve společnosti Amazon a jako inovační architekt a intrapreneur. Ve společnosti MD Michael využívá své zkušenosti k tomu, aby pomáhal odborníkům v daném oboru vyvíjet inovativní řešení. Je zapálený pro inovace a snaží se podporovat prostředí spolupráce, ve kterém se mohou rozvíjet nápady.
